GDF & E

  • Planeación financiera y presupuestos
  • Realice previsiones de escenarios de futuro, simulaciones y revisiones de cierre de año, para cumplir sus objetivos fijados y obtener ventajas competitivas.
  • Análisis de rentabilidad
  • Identifique y monitoree la rentabilidad de sus productos y clientes en sus diferentes canales de ventas.
  • Automatización de procesos contables
  • Automatice y optimice los procesos de cierre mensual, consolidación financiera, generación de estados financieros y fiscales.
  • Reportes a bolsa, regulatorios y operativos
  • Automatice la creación de reportes analíticos y regulatorios y confíe en los resultados.
  • Planeación integral de tu negocio
  • Integre en sus procesos de planeación cada área de su negocio desde Ventas y Operaciones hasta Recursos Humanos y TI.

GDE y GDF con IBM Planning Analytics (TM1)

IBM Planning Analytics (TM1) es una plataforma colaborativa que permite la elaboración de presupuestos, planificación, analítica, rentabilidad, modelado, scorecards y generación de informes. Es robusta, rápida, fácil de usar y configurar, y completamente flexible, ya sea en ambientes "on-premises" o en la nube.

  • Posee un complemento ("plug-in") de Excel que permite a los usuarios finales realizar exploraciones, descubrimientos, informes y análisis a través de Microsoft Excel;
  • Es mucho más flexible que los productos de la competencia. Puede compararse como una solución tipo "lego" que permite configurar cualquier tipo de modelo de presupuestos, pronósticos y análisis, y consolidarlos en un modelo empresarial;
  • Proporciona una plataforma de colaboración que admite flujos de trabajo. Esto signica que, en cada etapa, los responsables puedan recibir alertas, las tareas clave puedan ser monitoreadas y rastreadas, las acciones priorizadas y las posibles demoras en el proceso identicadas;
  • Debido a la capacidad de calcular en tiempo real por su motor OLAP en memoria, los cambios de jerarquía están disponibles prácticamente al instante, por lo que no se necesitan consolidaciones previas;
  • Con recursos internos entrenados es posible mantener los modelos implementados, y crear nuevos modelos que soporten otros procesos de negocio.

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